Gagasan mengembangkan kasino sering kali didorong oleh keadaan seperti memiliki ruang yang kurang optimal di serambi hotel, kebutuhan untuk mengisi kekosongan hunian hotel, atau ketersediaan lisensi sebagai bagian dari rencana investasi pariwisata. Seringkali ide mengembangkan kehidupannya sendiri dan langkah selanjutnya adalah pembuatan desain kasino (yang sesuai dengan persepsi tim pengembangan tentang apa yang diinginkan pemain) dan dimulainya konstruksi, diikuti dengan penemuan manajemen kasino. Masalahnya adalah ada kesalahpahaman umum tentang kasino dan penjudi yang membuat pengembang mendapat masalah berkali-kali! Lebih lanjut tentang itu nanti, tetapi mari kita lihat bagaimana operator yang paling sukses menjalankan berbagai hal…mereka memahami pasar, keinginannya, ukurannya, pendapatan yang dapat dibelanjakan, akses, persaingan (untuk semua hiburan), kebutuhan khusus pasar, dan hotel, resor, atau Kompatibilitas profil pemain dengan pengguna kompleks hiburan lainnya. Pemahaman ini kemudian membentuk dasar untuk sisa studi kelayakan yang memperkirakan jumlah pengunjung potensial dan frekuensi kunjungan mereka, durasi sesi permainan rata-rata, dan pangsa rata-rata. Selanjutnya, perkiraan dibuat tentang persyaratan kapasitas dalam hal peralatan, luas lantai, dan waktu pengoperasian. Akhirnya, spreadsheet keuangan disiapkan untuk menyajikan pendapat yang didukung dan dipertimbangkan tentang laba, belanja modal, dan laba atas investasi. Namun lebih dari sekedar angka, prospek berfokus pada bagaimana mengoptimalkan peluang, mengatasi potensi kelemahan fatal dan apa yang diperlukan untuk bersaing secara efektif di pasar slot online gampang menang. Prospecting tidak perlu menjadi latihan yang panjang dan mahal yang dilakukan oleh seorang akademisi terkenal. Pada tahap awal cukup memahami apakah Anda memiliki berlian kasar atau pecahan kaca yang tidak berharga. Seorang konsultan kasino profesional akan dapat memberikan prospek awal dengan harga yang wajar dalam waktu 10 hari kerja, tidak hanya memberikan poin keputusan atas ide atau peluang tersebut, tetapi juga kerangka kerja untuk memeriksa peluang di masa depan. Mari kita lihat beberapa kekurangannya…
Mitos “lisensi untuk mencetak uang” adalah asumsi yang sangat populer tentang kasino dan yang mencegah orang melakukan semua uji tuntas dan perhatian yang biasa untuk melakukan latihan penyaringan untuk peluang toko atau restoran. Ikuti contoh yang muncul di pikiran. Kasino besar dikembangkan di yurisdiksi di mana ada batasan pada taruhan maksimum mesin slot. Ekspektasi pendapatan dari mesin slot sangat bergantung pada pembuatan kasino yang layak. Ketika model kapasitas pendapatan dijalankan pada slot oleh manajer yang berpengalaman beberapa hari sebelum pembukaan, itu menunjukkan bahwa menghasilkan pendapatan slot yang diperlukan dengan jumlah mesin yang dipasang adalah ketidakmungkinan fisik… Kasino Alami Gagal Memenuhi Ekspektasi Besar kasino yang dikembangkan di Inggris oleh operator AS gagal total karena tidak memahami tren permainan langsung atau dinamika pemain di pasar, sedangkan perusahaan Inggris Las Vegas gagal secara spektakuler karena tidak memahami dan menciptakan pelanggan. Cacat desain yang fatal.
Citra “James Bond” adalah kesalahpahaman populer lainnya tentang pemain dan kasino. Prinsip Pareto sangat berlaku untuk kasino dengan sekitar 80% (atau lebih) dari pendapatan yang dihasilkan oleh 20% (atau kurang) pengunjung. 20% ini bukanlah orang yang sesekali berdandan untuk keluar malam; Hal ini lebih sering ditunjukkan oleh pengunjung yang sering merasa betah di kasino dengan pakaian kasual yang nyaman. Manajer hotel bintang 5 yang belum tahu selalu kecewa dengan kehadiran “un-James Bond-ness” di lobinya, katakanlah, para pemain kasino! “Di mana manajer kasino itu, dia jelas-jelas salah…” Dan konflik kepentingan berlanjut. Studi kelayakan akan memungkinkan Korporasi untuk mengidentifikasi situasi yang saling bertentangan ini pada waktunya untuk menyusun solusi seperti menyediakan pintu masuk kasino terpisah dan membedakan standar dan harga F&B di hotel dan kasino.